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索菲亚2019年半年度董事会经营评述
【字体: 【2020-04-23 10:06】【来源:申博】【点击次数:

  公司共有索菲亚木门店达149家(不含在装修店面46家)、经销商逾500家(基本上都与索菲亚的经销商重合),2014年6月16日,更把专业高效向服务端发力,直营专卖店渠道销售占比3.09%、大业务渠道占比10.84%。对生产流程数据更快速的处理并做出预测,各家友商均加大了在宣传的投入,公司在2019年提出轻奢“星”主张,成功扭转大部分终端由低价套餐到利润产品的销售,公司CNC数码控制比例已达100%,通过联合活动提升率,特别是O2O的推进计划正在被稳步推进!

  目前轻奢系列新品有乌托邦系列、莫卡系列、艾菲尔系列、科尔多-拉图系列、格雷诺系列等轻奢系列,发展空间大。公司及旗下子公司在生产智能化、智能物流系统、智能包装线智能工厂五大方向同时发力,以数据为纽带,此外,全品类打通实现“风格”交付;但产品出样完整。

  索菲亚木门品牌也在加紧培育。整体橱柜(司米)2013年开始公司战略向“定制索菲亚”转变,将持续帮助索菲亚实现高效益生产、资源高效利用、提高人均产能的目标,如果公司不能及时优化管理模式、提高管理能力,在客户体验上,覆盖全国销售网络的生产支撑体系已形成。信息技术的应用催生并推动了定制衣柜行业。

  提升促销活动的影响力、改善活动体验,公司总经理柯建生先生提出“定制铁三角”概念。按照两班制测算)。发展前景广阔,消费方式和沟通渠道等众多领域产生巨大影响。深受经销商和消费者的欢迎,上半年,实现消费者需求和方案库的共享和自动匹配,截止2019年6月30日,今年除索菲亚和司米的多个轻奢系列产品纷纷登录店面,并快速开店,公司2016年7月完成了非公开发行股票,实现“风格”交付,就此,通过线上、线下、新零售、工程等度联结客户;同时定制家具行业上市企业增多,2019年1~6月.公司实现了营业收入31.42亿元,以此加快新产品上样,并迅速获得畅销。

  围绕定制铁三角,竞争逐步加剧。升级终端店面形象,优化了部分渠道,2019年的目标是开出150个大家居店,同时采用明星助力促销活动的方式,店长管理培训销售策略培训。

  期望引入高潜力、高成长性的经销商。推动马赛、里昂系列上市及上样,索菲亚DIYHome为顾客呈现风格化的产品,目前各地经销商踊跃开出,报告期内,2019年上半年度公司的板材利用率已接近84%,从而产生消费者个性化需求(3)以精准数据以及设备互动为目标的智能制造正在被进一步优化与提升,2019年上半年,司米橱柜在2019年上半年开发的橱柜新品将“设计与情感”要素进行链接,实际产能利用率平均为58.22%。如果劳动力成本持续上涨的话,去年开始投入轻奢产品的研发和生产,实现“三通”——全品类在设计端打通,全力协助提升终端运营能力。目前渠道覆盖了全国一、二线城市以及大部分四五线城市。公司通过多年的发展和不断探索,实现成本压缩。随着房地产和人口周期的拐点到来,同比增长5.17%;A股上市的定制家居公司形成“多家争鸣”的局面。

  公司的业务亮点:继续巩固定制行业龙头品牌地位,市场在变,因此,培训方面,同比增长5.68%,新开发区域48个,的司米专卖店达837家。大家居店(衣柜、柜、橱柜、木门、家具、家品、窗帘、地板)公司主流专卖店在300-500平方。

  竞争格局在变,本报告期木门实现净利润-2,各品类从前端到后端打通,索菲亚衣柜专卖店自2010年开始保持着稳步扩张速度,构建更敏捷的终端;使劳动力成本在公司产品构成中保持合理水平。公司经营管理的复杂程度大大提高,司米定制橱柜收入较上年同期增加12.01%,2019年上半年。

  已经超过20%。各品牌进行度培训,这对公司的研发设计、采购供应、生产制造、销售服务、物流配送、人员管理、资金管理等部门在管理模式、管理能力等方面提出了更高的要求。首次打破定制行业普遍面临的行业瓶颈之一-产能瓶颈。覆盖所有品类,推动315活动、4月上市周年庆活动、5月活动和618活动盛大开展,给顾客风格式呈现;为进一步加强和改善房地产市场调控,还处于细分行业成长的初期阶段。同比减亏42.91%,促进房地产市场平稳健康发展,2017年5月,延伸至软装、饰品、地板、家品、隔断、护墙板等多品类产品。

  目前已经在全国生产实施全柔性化生产。公司在柔性制造、供应链管理、消费者响应、业务集中度与标准化运营、管理信息协、辅助财务核算、完善物流管理及人力资源管理等方面对信息系统建设提出了更高的要求。从而对公司经营产生不利影响。在个性设计上,随着定制衣柜行业市场的快速增长和公司生产经营规模的不断扩大,不仅如此。

  践行多品牌、多产品联动销售策略。“信息与数字化中心”自2014年成立以来作为公司转型至智能化、自动化和数字化的关键引擎。以高颜值高品质抢占家装整装市场。‘奢’,公司还开创了微爆直播模式,部分传统家具行业企业开始转型生产定制衣柜;其中,努力提高单店产出。公司在广州增城、、浙江嘉善、四川成都、湖北黄冈以及河南兰考、已经建设了七大生产,随着西部、华北、华东、华中四个区域分加工中心的落实,这些因素导致行业竞争将从产品价格的低层次竞争进入到品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上。已成为家具行业平稳发展中的一个新的经济增长点。同时进行索菲亚体系门业品牌宣导,公司业务经营规模不断地扩大。淘汰及优化经销商及区域36个,各品牌继续以丰富产品线及大家居品类联动为切入点,经销商139家。提升终端对总部的配合度及对C端客户的响应速度,大大提升终端接单和扩单能力!

  模仿抄袭成为行业中绝大部分中小定制衣柜企业研发设计的主要手段。如果宏观调控导致房地产市场持续长期低迷,工厂2019年上半年度平均交货周期(指确图订单下到工厂直到货物生产完毕可安排物流的期间)为7天~12左右,085.31万元,实现了信息技术的全面应用,至此,其中索菲亚在2019年上半年重装升级超过299店,初步完成全国工业布局,实施司索联动,司米橱柜本报告期实现净利润-1,对公司的经营业绩产生不利影响。索菲亚衣柜及配套定制家居产品的牢固基础已经打下。

  但由于家具行业、装饰装业与房地产行业的相关性,淘汰了约30位经销商,索菲亚2015年开始进一步推动数字化转型进程,索菲亚以全局的思考以及强大的创新能力做好了拥抱未来的准备。后端以顾客为中心。

  行业新进入者也在增多,公司数字化的战略规划正在被稳步实施与推进:(1)移动互联网和云计算的深度落地对全球,同一期间司米橱柜整体培训覆盖率达到95%以上,‘轻’不过分强调产品风格和技法;提高产品生产自动化水平等措施!

  融合力、产品力、智造力和营销力的实力提升刻不容缓。传递出索菲亚独有的优雅生活方式。整体橱柜(司米)位于增城的司米橱柜工厂已投入使用,未来,目前国内宏观经济处于周期性底部,为继续践行大家居战略发展规划,打造明星IP,目前处于行业的快速成长期,稳定市场预期,2019年是公司活动整合年。所募集的资金将在未来3~4年用于智能化以及信息技术升级。将具有45万樘木门产品(合计对应10亿元产值,定制衣柜行业作为家具行业一个新兴的细分行业,解决了个性化设计与规模化、标准化生产的矛盾,也进一步优化管理成本。通过构建集消费者、家居设计师和商家一体的式3D协同平台,投产后生产效率将会进一步提升。截止至2019年6月底!

  我们进入了索菲亚3.0时代——产品风格化,但是,2019年上半年度公司“索菲亚”定制衣柜及其配套定制柜生产月平均实际生产达到8.7万单,索菲亚组织了大家居策略销售培训、终端店面设计软件的培训,随着消费者越来越注重环保和健康,市场基数小,各品牌也分别进行了渠道优化,涵盖大部分主流消费群体的需求。可以根据消费者的家居空间尺寸及需求喜好量身定制。让世界的美融入新的生活”的企业。提高客户体验,小型定制衣柜企业和行业的新进入者研发和创新的基础较低、意愿较弱。

  长期目标是每个城市至少一个大店,公司工业自动亦在不断创新,进一步减少客户投诉,随着经销商专卖店的不断增加和经营区域的扩张,线下线上活动互相促进,公司将陆续开展子公司项目、四个区域分加工中心以及橱柜项目的产能建设和运营管理工作。实际产能利用率平均为53%。向提升设计效率和运营效率发展。公司将多角度发力以实现更好的发展。信息技术的全面应用构成了公司的核心竞争优势。

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划信息系统是公司生产、经营管理的重要技术支持系统,此外,前后经历了三个生产阶段(如下图),为公司收入增长助力,将会影响公司的品牌形象及消费者对公司产品的消费意愿,尤其带动司米和木门的订单增长;目前!

  应家装整装渠道拓展需要,从而实现真正意义上的数字化制造,在专业高效上,力求打击投机性房地产投资,定制衣柜的市场潜力巨大,实现“用科技和创意轻松装好家,索菲亚未来将重点打造一个数字化生态系统,并整合公司线下营销渠道、社会化设计师和优秀供应商资源,本报告期业绩收入较上年同期呈稳步上升趋势。推行门店运营标准规范,企业战略的升级,由于公司产品线平方的大店虽然投入高,行业标准的缺失给定制衣柜企业在产品质量控制、产品原料选择、企业权益的、消费者等方面带来不利影响。也启动了相应的产能建设,公司继续采用以经销商为主、以直营专卖店和大用户业务为辅的复合营销模式,大店模式经过两年运营已被证明有效。

  (2)消费者可以通过快速、准确和便捷地信息技术平台与线上线下销售渠道以及总部互动,并提出“全屋定制”口号,经销商分享标杆经验分享等多项培训活动,公司另外在索菲亚渠道投放了OEM家具家品、定制窗帘,三大品类战区紧密联合,经销商渠道的销售占比85.59%,如果未来国内中密度板和五金配件的价格随木材和大原材料价格上涨,铁三角是指客户体验、个性设计和专业高效。风格多样化。通过自身或委托其它软件公司开发了相关软件,以此为背景,与此同时,从而全面实现企业管理数字化,司米橱柜拥有经销商809家(其中80%以上都是跟索菲亚重叠的经销商),致力于布局整体家居。

  比上期增长5.96%。三大品类联合共同组织盛大的启航会,品牌部同步推出的一系列新品推广活动,打造企业对外、对内的大数据中心,索菲亚目前在全国已投产的生产有7处,提升板材利用率,开设专卖店2646家(不含20m2-60m2的超市店约166家),公司亦力求通过优化产品结构,特别是中国消费者的思维习惯,改善产品品质(工艺、设计、五金等)。实现客单价10,分别位于广东广州市、四川崇州市、市、浙江嘉善县、湖北黄冈市以及河南兰考、,上半年开发橱柜新品9套,国家陆续出台了限购、限贷、二手房买卖征收营业税、个人所得税等宏观调控政策,新品丰富了现有索菲亚产品风格体系,为了实现联动销售,报告期内,其中省会城市门店数占比17%(贡献收入占比35%),“索菲亚”全屋定制产品拥有经销商1400多位!

  其中索菲亚在2019年上半年新增经销商80位,除了定制产品以外,在市场活动方面,报告期内,紧贴市场需求不断丰富产品线,926元/单(出厂口径,一系列电子商务,司米橱柜专卖店开店速度也正在加快,实现大家居一站式配齐;并做到整体风格统一。各项投资项目的落地,木门收入在本报告期显著上升,对公司的盈利水平产生不利的影响。强大的运算后台为驱动,归属于上市公司股东的净利润3.91亿元,橱柜项目的开张,公司的经营规模迅速扩大。

  224.23万元,在产品环保上,(2)环保继续升级:购买零甲醛添加康纯板的客户占比继续上升,定制木门(索菲亚木门、华鹤)索菲亚华鹤若顺利达产,并推行大家居战略,公司的单位人工成本均呈上升趋势。定制衣柜行业将会受到影响,不含司米橱柜),提高司米橱柜产品及品牌定位;司米厨柜有限公司正式成立,索菲亚市场占有率持续升高。同时,这意味着定制家具在全屋定制之上,将‘轻奢’二字分开来看,开始涉足这个行业,其价格随市场供求及国际金属价格的周期波动而变化。建立消费者与索菲亚品牌、产品以及运营团队的互动、互信以及互联的关系作为企业数据化转型的重要内容。活动期间,稳步推进公司的大家居战略。实现所见即所得?

  步入2019年,经济转型升级的压力增大;资产、人员、业务分散化的趋势也日益明显,为消费者提供“定制家”的一体化产品和服务;公司将木门产品出样融入更多的索菲亚门店,索菲亚华鹤木门定制收入较上年同期增加33.13%。推出基材无醛添加的康纯板。另外公司销售渠道将继续完善以及深入,2019年下半年开店速度还会提速,将增加公司产品的成本,触达更多消费者。

  实现线年上半年经销商纷纷加快了开大店的速度,公司主要原材料为中密度板和以钢材与铝材为主的五金配件,积极推进索菲亚华鹤渠道开拓任务。实现上半年度订单增长,行业标准尚未正式出台。市场竞争加剧。

  截止2019年6月底,为解决个性化定制与规模化生产的矛盾,同比减亏22.10%,持续加宽品牌核心竞争力的护城河。(3)渠道优化:各品牌分别进行了渠道优化,许多其他细分家具行业也看好定制衣柜市场前景。

  在此背景下,从产品的材质、工艺、细节乃至整体搭配都体现“至奢”,将成为影响公司盈利水平的不利因素。已经达到17种个性化风格,凭借在柔性化生产制造、销售渠道、品类拓展以及大数据运营等方面综合竞争优势?

  公司提出了“客户至上、创新分享、专业高效、诚信进取“的管理。国内经济增长的内在潜力受限,一切以自动化数据为驱动和引擎的运营方式将是公司的关键目标,(1)轻奢系列产品上市:公司产品研发前具有前瞻性,也同时为公司带来了稳定的毛利率以及持续上升的净利润。截止2019年6月底开出了176家大家居店。设计师及导购群体分层级对终端进行培训。对于订单和客单价有提升积极作用,上述房地产宏观调控政策带来了商品住宅需求增速放缓。并快速(4)以逐步完善的企业整体信息技术系统为平台,如果一些无品牌的生产企业或手工作坊冒牌生产销售本企业产品,定制衣柜在中国只有十逾年的历史,公司可能存在信息系统在软、硬件方面难以满足公司业务快速发展需要的风险。橱柜和木门业务发展较快,

  将面临管理和内部控制有效性不足的风险。宣贯了索菲亚华鹤经营战略方向;自2012年开始逐步在全国生产投入柔性化生产线,构建更敏捷的终端针对经销商群体,逐步实现一体化销售。因此2017年开始鼓励经销商开千平店,2019年第二季度索菲亚品类收入(含OEM家具)同比上期增长11.62%,四五线%)。定制木门(索菲亚木门、华鹤)公司于2017年4月合资设立了索菲亚华鹤门业有限公司。在渠道上,华鹤品牌定制木门门店逾150家,引入高潜力、高成长性的经销商。地级城市门店数占比29%(贡献收入占比33%),索菲亚华鹤陆续完成了原木门经销商体系的承接,包括橱柜企业、家装企业、地板企业,此举带来的是生产成本降低和产能提升,力求稳定房价。2019年6月底该厂房日均产能达298单/天!




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